征求合理化建议的通知范文

1.公司员工福利待遇通知的格式及范文

企业领导干部述职报告的范文

**厂为1968年筹建的一个大型**厂,有*****,目前有728名正式职工,七个多种经营单位,多种经营单位有正式职工225人。***市地处山区,***水库是目前全国最大的人工湖,控制流域面积达9.25万平方公里。**厂位于**省**口市,著名的道教圣地武当山就座落在***市境内。

**厂是三十多年的老厂,虽然积累了三十多年的运行管理经验,有一套完备的生产管理制度,但由于是国营企业,加之地处山区,信息闭塞,外部环境较差,因此多年来**厂的管理机构形成企业办社会的管理模式,除了生产工作之外,象子女就业、幼儿入托、职工医疗、生活福利、离退休职工管理等,在工作之外,职工的生老病死全部依托于企业,加之丹江口市经济比较落后,效益好的企业极少,地方政府吃企业的行为极其严重,以工商、税务、公安、检查、法院等党政系统无休无止地在企业盘查,使企业在经济上和精力上形成很大的损失。

对于企业内部,由于机构设置不合理,人员素质达不到要求,管理流程存在缺陷,发展的后劲不足,三项制度改革基本上未实行等问题,使企业形成了一个惰性很大、积疴很深的局面。1999年3 月我任厂长后,面对这种局面,从抓管理入手,取得了一些较好的效果,使大家看到了企业的希望,加快了企业的发展步伐,增强了企业的凝聚力。不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点,来加以律定的,实践证明效果很好,现就一些做法和实效做简要叙述。

一、合理分工与放权的做法收到了实效

企业的管理千头万绪,做为厂长,一个人的精力和能力是有限的,上任伊始,便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工,我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门,其余部门和单位全部交由副职管理,一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来,形成了我自己工作很轻松,副职们工作很繁忙的局面,我只提工作思路和要求,副职们负责落实、完善,党群系统负责监督和把关。我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻变化,副职们权力大了、工作积极性提高了。我自己又为他们创造了很好的外部环境,使他们工作起来很有信心,觉得我很支持他们,一下子把领导班子的信心增强了,提高了班子的凝聚力。另外,在一些待遇方面,也打破了一些陈规,收到了良好的效果,比如在用车方面,以前规定只有厂领导出门才能用的小车,我上任后规定科级干部出门也可以用小车,使一些科级干部们受宠若惊,他们发现自己的角色重要了,相应地我也给了他们更多的责任,他们便愉快地接受了。我觉得,有效地使用手中的权力,让不同的人扮演他们应该具有的角色,尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感,使所有的成员感受到厂长对他们的承认、尊重和接受,是一个领导者对下属必须做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受,个别想找麻烦的人,在这种大环境的群体意识下,也只有偃旗息鼓了。

二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度

**厂是一个建厂三十多年的老厂,用句老话说就是"已历三代",厂内人际关系很复杂,亲连亲,亲套亲,关系纠缠不清,可以说是一个紧崩崩的、多层交错的关系网。在这种情况下,非正式组织不知有多少,有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等,无法列举,虽然这种局面对管理的改革阻力很大,但也有一个好处,就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在,而是一个"家"的概念,对企业的依赖性很强,因此,企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的管理工作中,我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切,行动要快,不能先放风,凡事是对事不对人,一切从工作出发,看每个人的表现,如某个职工对厂里的做法不理解,准备告状闹事,我一边通知有关部门采取有效的防范措施,一边通过一个非正式组织向他打招呼,这事情干不得,否则要吃亏的,你没有能力脱离**厂,你的亲戚、朋友们有不少在电厂,这样一来大家都跟你倒霉,在强大的非正式组织的压力下,这个人终于屈服了,避免了一场风波的发生。

另外在干部管理问题上,我很少找某个干部直接谈话,告诉他怎么办,那样会给他的直接上级造成麻烦,我推行垂直领导,最好一个干部只有一个上级,但在众多的干部之中,为了达到有效控制的目的',我经常找人给某些干部谈心,告诉他们工作中的偏差,让他们知道应该如何去工作,所用的谈话的人,都是一些非正式组织成员,甚至是普通工人。这样一方面使干部们不至于压力太大(跟厂长谈话压力太大,有时甚至厂长说错了都不敢反驳),另一方面觉得领导对他很信任,很器重,因此工作起来干劲更足了,还能按领导的意图去发挥。许多难解的问题,往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌,甚至一次文化体育活动中解决了。化解矛盾,增强控制力,在运用了非正式组织这个工具以后,虽然有些做法不能摆到桌面上形成经验,但其中的效果与奥妙之处也只有在实践中一一体会了。

三、运用学习和强化的方法进行管理

我上任伊始,发现干部的管理知识和理论普遍较差,便从抓干部入手,首先让所有干部学习"A管理模式",并在工作中予以推行、试验,A管理模式把管理定义为通过别人完成任务的艺术。我让干部们自己对号入座,一方面提高了干部的管理技能;另一方面,将本企业管理模式与A管理模式予以对照,并逐步向A管理模式方面予以引导,对照实施中的情况,多采取积极强化的方法,促进管理迅速提高。如我经常检查某些部门的工作,若做得好的,除当场采用及时强化法进行表扬外,之后还在一定的场合下表扬,做为例子请大家学习,形成规模律强化,这样企业的管理便很容易推动了,大家不仅知道该怎么做,更重要的是看出了企业管理发展的主流向,这种做法在企业后来的管理中收效很大,使职工干部很受启发。有些部门在采取了一定的做法后,便积极找领导要求予以肯定,使管理的变化成了一种积极的、有意识的行为。

另外,根据**厂工作的需要,规定新员工一入厂便要进行一周的安全规程的学习和考试,考试不及格者不能上岗,并针对99年入厂新工人较多的特点,对入厂新工人进行为期一个月的技术、安全等知识的教育和为期一周的军训,经考试、考核合格后,才能正式上岗,以此做为对新工人的培训和激励。新工人入厂培训工作不仅对新员工的意识、技能、体能等进行了全面的教育的训练,而且也是对每个人素质能力的一次大检查,这一工作在新职工中引起了强烈的竞争意识,进厂伊始便产生了工作的压力,并通过这一活动为优秀者提供了更多表现自我的机会。这对于保持和营造良好的组织气氛,具有相当积极的作用,同时也强化了新工人学习的意识和通过学习进行社会竞争的思想方法。

2.公司奖励通知怎么写

给你看个目录吧 你就知道啦 首先是员工入场安全教育、安全培训 你再结合下目录安全资料目录 类别编号 施工安全资料名称 表格编号 (或资料来源) 保存单位 建设单位 监理单位 施工单位 租赁单位 拆装单位 AQ-C1 AQ-C1工程项目安全管理资料 工程概况表 AQ-C1-1 ● ● 项目重大危险源控制措施 AQ-C1-2 ● ● 项目重大危险源识别汇总表 AQ-C1-3 ● ● ● 危险性较大的分部分项工程专家论证表 AQ-C1-4 ● ● ● 危险性较大的分部分项工程汇总表 AQ-C1-5 ● ● ● 北京市施工现场检查汇总表 AQ-C1-6 ● ● 北京市施工现场检查评分记录 (安全管理) AQ-C1-7 ● 北京市施工现场检查评分记录 (生活区管理) AQ-C1-8 ● 北京市施工现场检查评分记录 (现场、料具管理) AQ-C1-9 ● 北京市施工现场检查评分记录 (环境保护) AQ-C1-10 ● 北京市施工现场检查评分记录 (脚手架) AQ-C1-11 ● 北京市施工现场检查评分记录 (安全防护) AQ-C1-12 ● 北京市施工现场检查评分记录 (施工用电) AQ-C1-13 ● 北京市施工现场检查评分记录 (塔吊、起重吊装) AQ-C1-14 ● 北京市施工现场检查评分记录 (机械安全) AQ-C1-15 ● 北京市施工现场检查评分记录 (保卫消防) AQ-C1-16 ● 项目经理部安全生产责任制 施工单位 ● ● 项目经理部安全管理机构设置 施工单位 ● ● ● 施工单位安全管理体系、安全生产人员的岗位证书等及审核资料 监理单位 ● ● 项目经理部安全生产管理制度 施工单位 ● 总分包安全管理协议书 施工单位 ● ● 工程技术文件报审表 AQ-B2-1 (表B2-1) ● ● ● 施工组织设计及专项安全技术措施 施工单位 ● ● 冬雨季施工方案 施工单位 ● ● 施工单位的专项安全施工方案及工程项目应急救援预案的审核资料 监理单位 ● ● AQ-C1 安全技术交底汇总表 AQ-C1-17 ● ● 作业人员安全教育记录表 AQ-C1-18 ● 安全资金投入记录 施工单位 ● 安全防护、文明施工措施费用支付申请表 AQ-B2-4 ● ● ● 安全防护、文明施工措施费用支付证书 AQ-B2-5 ● ● ● 施工现场安全事故登记表 AQ-C1-19 ● ● ● 特种作业人员登记表 AQ-C1-20 ● ● 地上、地下管线及建(构)筑物资料移交单 AQ-A-2 ● ● 地上、地下管线保护措施验收记录表 AQ-C1-21 ● ● ● 安全防护用品合格证及检测资料 施工单位 ● 安全生产事故应急预案 施工单位 ● ● ● 安全标志 施工单位 ● 违章处理记录 施工单位 ● 建设工程施工许可证 建设单位 ● ● ● 施工现场安全监督备案登记表 AQ-A-1 (表JD-1) ● ● ● 项目部主要管理成员一览表 施工单位 ● 安全操作规程 施工单位 ● 施工现场安全管理目标 施工单位 ● AQ-C2 AQ-C2工程项目生活区资料 现场、生活区卫生设施布置图 施工单位 ● 办公室、生活区、食堂等各项卫生管理制度 施工单位 ● 应急药品、器材的登记及使用记录 施工单位 ● 项目急性职业中毒应急措施、方案 施工单位 ● 食堂及炊事人员的证件 施工单位 ● 夏季宿舍消暑和防蚊虫叮咬措施 施工单位 ● 冬季宿舍取暖(包括土暖气)管理责任制 施工单位 ● 宿舍照明灯安装要求 施工单位 ● AQ-C3 AQ-C3工程项目现场、料具资料 居民来访记录 施工单位 ● 各阶段现场存放材料堆放平面图及责任划分 施工单位 ● 材料保存、保管措施 施工单位 ● 成品保护措施 施工单位 ● 现场各种垃圾存放、消纳管理资料 施工单位 ● 施工现场文明施工方案 施工单位 ● 韩建集团关于围挡的规定 施工单位 ● 施工现场图板(电子版) 施工单位 ● “五牌一图”制度牌内容 施工单位 ● AQ-C4 AQ-C4工程项目环境保护资料 项目环境管理方案 施工单位 ● 环境保护管理机构及职责划分 施工单位 ● 施工噪声监测记录 AQ-C4-1 ● ● 夜间施工审批手续 建设单位 ● ● 现场不扰民措施 建设单位 ● ● 搅拌机前台污水沉淀措施 施工单位 ● 搅拌机降尘、防尘措施 施工单位 ● 防止车辆运输泄漏、遗撒措施 施工单位 ● 施工现场的管道防止跑、冒、滴、漏措施 施工单位 ● 工地道路硬化、排水措施方案、实施安全技术交底及验收记录 施工单位 ● 门口运输车辆清洗措施 施工单位 ● 施工现场垃圾存放和及时清运措施 施工单位 ● 施工现场检查记录及整改记录 施工单位 ● 现场环保检查记录 施工单位 ● 群众反映意见、处理工作记录(居民接待室) 施工单位 ● AQ-C5 AQ-C5工程项目脚手架资料 脚手架、卸料平台及支撑体系设计及施工方案 施工单位 ● ● 钢管扣件式支撑体系验收表 AQ-C5-1 ● ● 落地式(或悬挑)脚手架搭设验收表 AQ-C5-2 ● ● 工具式脚手架安装验收表 AQ-C5-3 ● ● AQ-C6 AQ-C6工程项目安全防护资料 基坑、土方及护坡方案、模板施工方案 施工单位 ● ● 基坑上下通道安全措施 施工单位 ● 坑边防止超荷载措施 施工单位 ● 基坑临边防护措施 施工单位 ● 排水措施、降水措施 施工单位 ● 各项安全防护设施检查记录 施工单位 ● 基坑支护验收表 AQ-C6-1 ● ● 基坑支护沉降观测记录表 AQ-C6-2 ● ● 基坑支护水平位移观测记录表 AQ-C6-3 ● ● 人工挖孔桩防护检查表 AQ-C6-4 ● ● 特殊部位气体检测记录 AQ-C6-5 ● ● 模板支撑临时固定措施 施工单位 ● 大模板存放防倾倒措施 施工单位 ● 安装、拆除模板临边防护和孔洞封严措施 施工单位 ● 进入施工现场必须正确戴好安全帽的管理办法 施。

3.公司奖励通知怎么写

首份中国家庭理财调查报告出炉

首份中国家庭理财调查报告出炉去年22%家庭投资亏损平安大华基金公司日前联合全球著名市场调查机构益普索(IPSOS)发布的首份《中国家庭理财调查报告》显示,"近60%的中国家庭有理财经历,但仍有23%的家庭拒绝理财。在2010年,约48%中国家庭的投资实现盈利,22%家庭的投资出现亏损"。23%家庭拒绝理财这份调查选取了我国社会日渐崛起的中等收入家庭为主要研究对象,针对家庭理财中所涉及的各类金融产品,对其家庭收入、投资目标、投资品种、理财观念和行为习惯等方面进行了多维度的深入分析。调查样本覆盖了中国大陆包括东北、华北、华中、华南、华东、西北、西南等主要区域。调查报告显示:近60%的家庭有理财经历,但仍有约23%的家庭拒绝理财。在本次调查的中等收入家庭中,59%家庭正在或者曾经进行投资理财;18%的家庭从未进行投资理财,但未来半年会考虑进行投资理财;同时有23%的家庭会拒绝理财,这些家庭从未进行过投资理财,并且在未来半年内也不会考虑进行投资理财。在有理财经历的家庭中,45%的家庭的.理财行为未有明确的目标,随机性较强,21%家庭有比较明确的理财目标,更有15%的家庭已将理财视为生活的乐趣。动机是抵御涨物价在对中等收入家庭理财动机进行研究后发现,主要动因集中在提高生活质量、抵御物价上涨、筹划养老这三个方面。他们的投资品种选择,以股票、基金和投资型保险作为其首选三个品种。在追求投资乐趣的家庭中,投资股票的比例相对较多;注重筹划未来的家庭中,选择投资型保险比较多。但即使投资目的各有不同,都有超过40%的家庭会选择投资基金。长线投资回报更好过往投资盈亏的经验将会极大影响未来投资决策。选择某一种理财产品的理由往往是过往投资盈亏"经验",这一点在中等收入家庭的理财决策过程中尤为明显。如果过往没有实现盈利,未来的投资决策会比较明显表现为减持;如果过往投资盈利,则会根据对于不同品种的预期,部分人会选择落袋为安,但同时有部分人会选择继续增加投资。这些都是中等收入家庭在具体投资行为上表现出的明显特点。

4.公司给员工增发福利的通知怎么写

1. 催款函 ****公司:

截至****年**月**日,公司帐面尚有贵公司欠款****元(大写人民币****元整)。按照与贵公司的有关合同协议的约定,能够在近期内及时向公司支付上述款项。

此致 ****公司(印章) ****年**月**日

2. 根据客户的业务重要性、信用状况、应收款项的帐岭等情况,综合考虑催款函中的措辞。

3. 对于一些重要客户、或者信用状况相对较好、或者应收款项帐龄相对较短的,措辞可以平缓一些.对于信用差的、帐龄长的欠款,可以使用一些措辞较为激烈的用语,比如“限于****年**月**日之前支付”、“ 公司保留追讨货款的任何法律手段”、” 公司将可能在某一适当时机,选择通过相关法律诉讼维护 公司利益”等等。

5.公司给员工增发福利的通知怎么写

现在应该是已经发了,就在邮局的路上。现在通知书是由EMS邮寄的,应该是不会丢的。

从得知录取到通知书发放是一到四天的时间,(如果学校给你办理银行卡可能还要再多上四五天的)以特快专递形式邮寄,到你的手里的时间大约是3到7天,学校所在的市区可能在第二天收到,所以大约从你得知录取到收到应该是十到十五天。请你耐心等待

你看下你的地址是不是留的学校的呢?如果留的是学校的去学校领去

9月30日之前应该就到了

9月30号如果不来,你打招办电话你的通知书的邮件号,再去邮局查一下

通知书会在开学前至少十天送到你的手里的

至于军校,你到学校问问才能知道。

6.工福利制度的通知怎么写

根据我院发展党员公示制的有关规定,经学工党支部、合作教育党支部、教工党支部提名,机电工程学院院党总支预审,拟将下列同志作为党员发展对象上报院党委:

封凯 杨静 王芳 欧阳雪亮 唐成林 赵士花 范海龙 武兴平 刘毅 邓杰馨

杜金标 朱建丽 吴鹏 邓引波 季世伟 张冬青 崔也 熊峰 贺佳 熊江松

伍国贤 钱光苏 张道路 祁佳伟 缪华 袁培震 钟斌 黄碧倩 刘宇 杜振东

黄娟娟 王杰 李芳 王腾飞 李欢 陈侃 赵萌 汪小路 徐少伟 何强 汤金

冯艳芹 车志国 李冲 张万宇 熊超 许仙 吴所畏 王永康 卢伟成 张剑

王广娟 赵万青 芦艳红 许露 舒金龙 李冉 杜亮 钱旺 田建兴 张宏伟

曹佳慧 单晓帅 方是煌 张海清 闫荣荣 郭帅帅 刘犇 王宁 曹家启 闫莉莉

康鹏 徐瑞 付建辉 李朝阳 梁远红 朱金龙 王辉辉 代辉 薛红梅 徐颖

崔昭娣 魏飞 夏荣荣 任杰 徐良东 梁正冰 李娟 谷立群 张建峰 周脉瑞

张永强 梅浩 陈琳 刘权 陈星火

贾建波(教师)

本公示自即日起3日内(6月13日至6月15日),凡对发展上述同志入党有意见者,请及时以口头或书面的形式向机电工程学院党总支或党支部反映。电话:8022238 8022023 8022273

征求合理化建议的通知范文

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