人物访谈范文

公司车间主任的述职报告(精选)

兵团连队管理人员职责

为进一步规范和完善连队职工队伍的管理制度,更好地保障职工的各项权益,使连队各项工作在公平、公正、公开、透明的环境下有序开展。需要对兵团连队管理人员做好规范工作!下面就赶紧跟着小编一起来看看吧!

兵团连队管理人员职责篇1

连队是农场领导的基层单位和一级管理组织,主要任务是贯彻上级的方针政策,落实团场下达的经济社会发展任务和考核指标,负责连队社会稳定工作,开展平安连队和文明生态连队建设。

一、连队全体职工,除了完成劳动任务,服从农场和连队的管理,遵守农场规章制度、劳动纪律和职业道德的义务,法律法规规定或农场职工代表大会通过的其他义务,维护承包土地的农业用途,维护农场公关利益的义务,遵守<<城乡规划法>>,维护团场城镇规划,不得违规建设。

二、连队义务工管理制度。在生产过程中产生义务工,一个义务工按20元计算,义务工由专人负责派工、登记。派工时派工人员必须本着公平、公正、公开的原则派工,按照职工花名册依次派工,义务工通知三次不干的再不通知,职工必须随时保持电话畅通,跟换号码及时向连队汇报,不得以任何原因拒接和不接电话。如“红白喜事”可以请假,除此以外都要参加义务工。职工子女在服兵役期间(享受军属待遇)期间不用参加连队义务工,转自愿兵除外。义务工种类有民兵训练、居民区环保卫生、公路扫雪、装卸化肥、地膜等农资、以及连队安排的其他义务工。在干义务工时使用职工车辆,大车给5个义务工,三轮车给2个义务工,在干义务工时使用职工的家用电器,大型工具等给1个义务工。不属于义务工的种类有机井的首部安装、拆卸、保养、共同使用的渠道清理以及装井、卸井、修井、开会、学习及参加各种活动都不算义务工。

派工人员要每月向会计上报义务工数量汇总并且公示。其他管理人员有监督派工人员的义务,派工人员在管理义务工时出现不公开、不公平、不透明等以权谋私的行为时根据农场相应的规定进行处罚。

参加义务工人员必须是连队职工,其他人员不能代理。如让代理人参加义务工发生一切安全事故由本人负责,连队不承担责任,并让出土地取消职工资格。

三、连队机井管理制度。每个机井设立一个井长,各机井井长由各条田职工轮流担任。主要负责有关机井上的一切活。(如:拆井、装井、修井、渠道清理、灌水顺序等)组长必须服从连队的安排并做好记录,如遇到问题及时向领导汇报,各机井人员必须服从机井井长安排,机井井长每月定时向电工上报电表数字,必须保证上报的电表数字准确无误,以便电工每月30日前向会计上报电表数字。同时井长要记好每次维修机井的日期和维修的内容,例如换泵、换电机利用的维修材料,所有本系统用的维修费用,该井的所有人进行监督并签字。

职工禁止偷电、偷水,一经发现按照农场相关规定和国家相关法律进行处罚。在浇水时服从连队管理人员的安排要按顺序浇灌,不能影响其他职工浇水。职工在浇水过程中有义务爱护机井的部件,不得随意浪费水资源,不得蓄意使其他职工的棉田缺水,故意造成他人的经济损失的,连队不予负责,后果自负。

连队机井各种零部件的购买和维修,电工需要向连长请示,不得私自购买。电工在登记电表数字时不得弄虚作假,一经发现,连队不予负责,后果自负。

四、职工大会制度。开会时职工要提前10分钟到会场,迟到20分钟罚款30元,无故不参加会议的一次罚款50元。开会要养成好的职工素质,尊重领导讲话、手机关机、不随意走动,有意见的可以会后找领导交流。

五、退休退地制度。根据农场退休退地政策,男性职工年满60岁、女性职工年满50岁,(以上年龄以身份证、户口本为标准)必须退休,并且退出土地,退休职工不得以任何原因霸占土地。

连队本着公平公正、因地制宜的原则,在尽可能保证职工30亩身份地的基础上对土地进行调整,并配合团场退休退地政策,引入竞争机制,对连队部分退休人员退出的土地,因土地面积实际情况不适宜安排一个完整职工30亩身份地,且调整不满足机井浇水等因素,对该土地在本连职工中进行竞价经营,需满足以下条件:

1.新竞得土地需先交足土地两费自理金800元/亩

2.本着先交钱后种地原则,竞价经营费用需先交连队

3.该经营土地的保险费、水电费、折旧费、机耕费等其他一切费用应正常缴纳,不得以任何理由拒缴,并不得出现偷卖棉花导致年底该土地挂账情况,如出现该情况,应交费用连队从两费自理金中扣除并给予处罚,列入黑名单取消以后竞价资格。

4.该职工退出的土地无人竞价,原土地退出人有意愿继续种植,则交由该人继续种植,费用按场里规定缴纳,不得以无人竞价为由拒缴费用。

5.所有经营地合同一年一签。

6.特别申明,土地所有权属于国家,连队对所有职工身份地30亩以外经营地保持持有权,随时有收回及处置安排该土地的权利,职工在正常情况下对该土地只有经营权,无持有权,不得有“该土地为我种,就是我所有,任何人无权处置”的想法。

五、产品回收工作。棉花是农场经济指标,连队制定出产品回收管理办法,我们是兵团职工享受着兵团待遇,土地是国有的所以职工种地一切投资建设都是农场投资所建设起来的,我们不能只顾个人利益也要为团场利益着想,产品必须上交农场。

五、农场对年龄在45岁以下男职工,35岁以下的女职工均要编入民兵组织,民兵必须服从命令听从指挥,积极参加军事训练,提高军事素质基层民兵每年组织一次。民兵训练是应尽的义务,连队职工都必须无条件参加。

六、职工无理取闹,打架斗殴,影响连队生产秩序和职工生活秩序的,经查证属实,罚款500元-1000元。

七、职工有保证承包条田四周林带完好的义务,连队各条田林带,要做到人人保护,不许随意砍伐、烧毁,对恶意破坏者将根据《森林法条列》进行严肃处理。在各条田地边上留出的供机动车行驶的路,职工不允许种植。

八、计划生育是基本国策,每个人应该自觉遵守,不能违反计划生育政策,对违反计划生育政策的职工及子女将根据农场计划生育政策给与经济罚款(5000元-10000元)并取消土地承包资格。

本制度如与农场制度相抵触,均以农场制度为主。

兵团连队管理人员职责篇2

人员管理平台是营房物联网系统建设的重要组成部分, 系统集人员信息管理、休假管理、会议签到管理、值班查岗管理、外出管理、借调人员管理、外来访客及家属登记管理、营区出入权限自动识别及门禁管理、特殊管制时段管理、计划生育管理、干部考核管理、心理咨询、意见反馈、人员分实力统计等多项功能需求为一体,为营房行政职能部门提供营区人员信息管理的统一操作平台。人员管理平台为营房物联网系统的其他管理模块提供营区人员的基础信息,如文件档案,车辆司机、门禁管理等。

1 、人员信息管理

人员信息管理是营房物联网系统建设的基础部分之一,营房物联网系统主要是对营房内人员和物资的管理,系统采用节点审批模式;共分为人员信息添加、

人员信息查询、人员信息修改、人员信息审核、审核未通过,共计 5 个模块,涵盖了对人员数据的增、删、改、查四项操作

2 、人员休假管理

人员休假是人员管理的重要组成部分,也是人在位员实力统计的'信息来源基础组成部分,请休假管理按照部队针部队条令对部队官兵休假管理,共分请休假申请、请休假审批、请休假查询、销假管理四个部分,营房物联网系统在请休假的申请和审批上,对职责进行了合理的划分,将人员的请休假审批作为管理者的待处理事项之一,业务逻辑上支持逐级审批和批量审批,明确了人员请休假的业务流程,功能上实现了实时提交,按照部队的请假管理条例在程序中对请假天数进行了合理计算,节省了部队常规工作时间,提高了办公效率。

3 、人员计划生育管理,

人员计划生育管理是营房物联网系统中人员管理的辅助功能之一,通过对营区的人员进行统一录后,工作人员在营房物联网系统人员管理平台中可实现对营区人员计划生育工作平台化办公,实现了对营区人员子女进行录入统计,对计划生育所涉及的干部计划生育审批在流程上实现了平台办公化,在结构上营房物联网系统计划生育管理模块对营区计划生育工作进行了有效真实的数据统计,节省了部队的人力物力。针对部队计划生育管理对部队符合部队计划生育政策管理人员进行孕检,孕检结果分为:未孕 已孕 未检三种情况,针对符合计划生育政策人员已孕情况支持生育并附准生证编号,对不符合计划生育政策已孕人员记录所采取的人工措施,并记录;

孕检报告:

3.1.4 人员实力统计

人员实例统计是营房物联网系统实例统计的重要组成部分,营房物联网系统对营区人员进行了实力对比,对营区干部、士兵的在位不在位情况、干部士兵比例情况等数据通过程序处理用饼图和表格的形式展示,使管理者清楚的了解部队目前在位不在位情况和干部士兵比例,便于在应对突发事件时的指挥调控。

人员实力统计分在位人员实力统计和人员信息实力统计两部分,共 9 个饼图包含在位情况统计饼图、在位人员统计饼图、不位人员统计饼图、请休假人员统计饼图、战士军衔统计饼图、所属单位人员实力、学历统计饼图、政治面貌统计饼图、婚姻状况统计饼图 9 项统计内容。

3.1.5 外出管理

外出管理分为两种情况一种为个人外出,一种为多人外出;多人外出支持多选,外出过程中有绑卡操作,门禁系统管理外出,外出请假假种由字典表控制,外出请假不进行逐级审批,各行政级别都设有外出请假权限和绑卡操作,针对不同假种由不同权限的行政级别操作者进行外出请假处理,外出人员在外出过程应按照外出请假原则按时归队,逾期归队者按照超假处理并记录在案;集体多人外出进行同一件任务绑一张外出卡,未按时归队这不得进入,上述描述均依赖使用过程中的具体情况制定规则,既简化了部队的工作流程又防止了人员外出过程中不能按时归队的漏洞。

外出管理包含外出申请、外出审批、外出查询、外出销假四个模块。

3.1.6 借入借出管理

人员借入借出针对各部队中存在的代训人员和借调人员进行管理,借入借出管理包含借入人员添加、借入人员查询、借入人员撤离、借入人员修改、人员借出操作、人员借出审核、人员借出查询、借出人员归队、借出审核不通过人员信息共计 2 类 10 个模块,

3.1.7 人员退伍管理

人员退伍管理情况发生在两种情况( 1 )服役人员达到服务期限( 2 )外部借调,上述情况下进行退伍操作,两种操作成功后,人员基数均减少,实力统计变化,针对外部借调人员或者因公离队情况,在归队时按照新增人员进行处理,在离队期间和退伍处理相同。

公司的车间主任优秀述职报告(精选)

1)负责计算销售部的月奖金。

2)完成上级领导安排的其它工作;

3)对销售经理下达的项目销售批标担负直接责任,工作上对销售经理负责;

4)负责日常现场工作制序与工作顺序的监督管理;

5)充分调动员工的积极性,并保持团结协作、优质高效的工作气氛;

6)负责销售人员的考勤、休假安排;

7)协助、指导销售人员的日常销售服务工作;

8)现场客户投诉处理,特殊客户的接待、跟踪服务工作;

9)在规定范围内对销售人员有奖罚权;

10)协调本部及与外部的具体工作;

11)负责本项目所有合同及补充协议的汇审工作;

12)安排组织销售人员配合工程、物业完成商品房交屋工作;

13)现场组织督促成交,定期督促销售人员催收欠款,签定合同;

14)负责现场销控表的管理与退、换房管理,对房源出入库担负管理责任;

15)每月、每季负责上报回款计划及欠款、逾期的明细和解决办法汇总。

16)定期负责安排销售人员进行市场调研工作;

17)对售楼员的聘用有建议权;

18)定期负责组织售楼员及时总结交流销售经验,加强业务修养,不断提高业务水平;

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