通知签合同的通知函版本

建设竣工验收报告范文

讲到限期整改,必定与问题相连。没有问题,就谈不上限期整改。有多少问题,就有可能出现多少限期整改的话。

责令限期整改通知范文一:

工程项目建设、施工、监理单位 :

按照有关规定,你单位建设(施工、监理)的工程项目应办理建筑养老金、进临企业备案、建设工业产品备案、建设从业人员持证上岗相关手续,具体事宜告知如下:

一、由建设单位按工程造价的2.6%向建设主管部门缴纳建筑企业养老保障金,施工企业按规定程序办理拨付手续;

二、市外施工企业应提供进临备案证明;

三、建筑门窗、管材管件、防水材料、卫生洁具、水泥制品、建筑用电线开关插座等十八类建设工业产品,应提供省、市建设主管部门出具的登记备案证明;

四、施工企业项目部建造师、其他主要管理人员、技术工人等建设从业人员均应持证上岗,并提供相关证件。

现责令你单位三日内到罗庄区住建局完善相关手续。否则,依据有关规定,建设行政部门将不予办理相关开工、竣工手续,对责任单位进行严肃处理。

建设、施工、监理单位签收人及联系电话:

联系科室:

电话: 电子邮箱:

年 月 日

责令限期整改通知范文二:

zzz:

依据xxxx物业管理有限公司有关规定,现物业管理中心于_____月_____日对你公司现场进行监督检查,发现你单位存在下列重大(一般)隐患。请接此通知后于_____月_____日前整改完毕,并将整改情况于_____月_____日内送物业管理中心申请验收。

xxx物业管理中心

年 月 日

装修房号 装修单位

隐患摘要

整改要求

整改要求

工程部负责人/日期:

整改单位签收

装修单位负责人/日期:

复查验收情况

工程部负责人/日期:

备 注

责令限期整改通知范文三:

xxxx工程咨询有限责任公司:

你单位使用非本单位专职人员负责代理项目等问题,我局已多次口头通知你单位改正。20xx年10月9日在xx铁路xxxx安置房A区(2#、3#、4#、9#、10#、14#)楼、B区(1—5#)楼工程施工监理项目(重新招标)开标中,你单位再次使用非本单位人员参与组织开标。现请你单位对此问题认真对待,及时整改纠正,于20xx年10月16日前向我局市场股报送整改报告。

专此通知。

抄送:市建设局、区监察局、各建设单位,分管副区长、本局领导,存档。

xx区建设局办公室

20xx年10月9日印发

工程竣工验收报告

报告主旨:近期批性不良/报废所造成原因分析与预防改善方案

报告内容如下:

近期公司连续出现品质重大异常,从而造成产品直接报废,给公司无论是在经济上还是在信誉上都造成重大不良影响,做为公司品保课主要负责人的我难绺其责,连续出现重大品质缺失不能不说是我对工作的一种失职。所以,在此向各位领导表示歉意与自责!请各位领导谅解! 鉴于公司近期品质上所出现的缺失,为能吸取失败经验与教训,总结缺失原因,预防类似事件再发生,职作出下述预防改善报告书,请领导指正!谢谢!

一、批性重大异常品质问题发生原因与责任回顾:

1. 3/14日元茂料号:2A044002尺寸偏移超差报废336SPNL 21#机生产 生产者:宋乐恒 检验者:张大燕 班别:白班不良原因:PIN钉打偏,未制作全轴首件,直接捞槽将板捞偏,造成尺寸不符,全数报废;

2. 4/8日旭发料号:H024E007多捞露铜报废150SPNL 22#机生产生产者:张顶峰 检验者:周圆 班别:白班不良原因:机台故障,操作员及品保未认真检查成型板外观,未及时发现,生产3趟板后品检发现,造成150SPNL报废;

3.4/10日昆颖料号:E012E6039多捞露铜报废80SPNL12#机生产 生产者:黄忠明 检验者:沈秀娟 班别:白班不良原因:生产首趟后,机台修理程式被改动。操作员及品保未意识到调机后对机台及成型板的认真确认,使成型的第二趟板流至品检处,品检发现,不良发现后经追查机台上正成型之该趟板已造成报废,其报废2趟板,共计80SPNL

二、缺失原因分析:

依据以上各批性异常问题所发生的原因分析,造成上述批性异常不良的原因经分析有如下因素:

1. 品保品质管控体系/模式缺失,管控模式不健全,导致品质于生产中失效,品质管控模式不能完全预防不良品的发生;

2. 品保人员品质意识/品质概念不强,对品质意识淡薄,于工作中未真正意识到品质之危机性与突发性,未认真履行品质事前控制之义务性,未事前预防品质,造成生产品质缺失;

3. 产线操作员/品保员未尽工作义务,工作不认真,不按工作程序步骤作业,导致工作中疏失/漏洞出现;

4. 干部对组员管理松散,未认真追踪/确认/检查/验收/督导组员工作之成效,造成工作纪律散漫,思想意识/使命感不强,团队战斗力/管理成效不佳导致品质状况下降或缺失发生;

三、预防改善方案:

经对近期时间所出现的异常缺失原因所作的反思,为预防类似事件再次发生,制定如下预防改善方案。

1. 尔后不论何种机台生产生产何种料号,严格要求于生产前均需要制作首件,且每

轴皆要制作首件,首件经品保确认OK后方可正式量产,预防PIN钉偏造成尺寸偏移不良的出现;

2. 严格要求品保确认首件的先后顺序,先确认首件外观,再确认首件尺寸,并要求将确认结果记录在“首件检查日报表”内;

3. 品保人员确认尺寸时,要求结合工程提供的简图用卡尺测量槽/边/孔/外形尺寸,并将测量数据记录在“首件检查报表”内;

4. 不能用卡尺测量的尺寸,品保人员要将首件送二次元处对尺寸作全测确认首件; 品保首件确认OK后,送品保组长审核确认并建立首件OK样品,将首件样品放置于制作机台处,以便操作员/品保对量产后产品以首件作对比确认用;

5. 量产中生产下机的每趟板均要求操作员做自检确认,主要检查底板与面板(底板主要检查有无漏捞/未捞透,面板主要检查多捞及刮伤等),操作员及品保检验均要记录检查数据与结果,特别是品保人员要记录检验的数量与频率,要与生产记录相对应;

7. 产线干部/品保干部对组员的执行状况作验收/确认/查核,未按要求作业的人员要进行必要的处罚;

8. 每日每周对组员进行品质不良宣导/客诉宣导,让其了解厂内及客诉品质异常,教育训导员工品质意识;

9. 利用公司相关品质统计表张贴公布品质,使全体员工认识品质,优劣对比激发品质竞争气氛,提升公司品质现状;

10. 干部自我反省,增强责任感与使命感,以身作则,发挥督导力与管理力。

以上,请领导批示并请教导!谢谢!

报告人:XXX

[改善报告范文]

通知签合同的通知函版本

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